销售的真谛其实不在于轰轰烈烈，徒有其表的华丽外衣只是过眼云烟，当联盟团购活动走过风风雨雨铅华洗尽之时，它的一切动作都将回归销售的本真，正所谓平平淡淡才是真，万事万物皆归其理，没有谁可以摆脱这个宿命。

如何进行联盟组织优化呢？一定要遵循几个原则：临海建材

促销

一、差异性原则

组织内部的所有品牌都必须是具有差异化的产品，同一类别的产品坚决不允许重复出现，这样做首先能保证组织内部产品相互之间没有冲突，充分做到内部无品类竞争。

二、互补性原则

联盟的所有品牌一定是相互间有关联，而且又能相互补充的产品，这样就能够形成买完这个产品后接着买别的产品的局面，充分实现满足消费者的一站式购物需求。

三、匹配性原则。

组织内部的所有品牌一定要遵循品牌的匹配型原则，最好都是同一级别的品牌联合，这样才能真正实现品牌的合力，不至于造成三流品牌混同于一流品牌间，造成消费者对品牌的认知度的模糊和混淆，而影响消费者的购买决策过程。临海门业

四、唯一性原则

联盟内部相互差异化的品类产品中，绝对不允许出现两个品牌，如此便可杜绝消费者的议价空间，实现舍我其谁的良好局面。

五、互信性原则

联盟组织要可靠，大家伙的心就必须要在一起，也就必须要做到内部所有品牌之间保持相互信任，否则工作就难以开展，就会出现有活动就联盟，没活动就作鸟兽散，如此合作也不可能形成长期的效应。

异业联盟组织按照这几个原则来挑选品牌，再挑选出有魅力的大品牌老板担任领头人，有号召力的品牌老板担任核心组织成员，共同拟定联盟章程和长期的规划，这样的不断强化的联盟才能够做到无坚不摧，保证每一次的活动效果，和长远的发展势头。临海梯业

从目前的家居建材市场情况看，特别是电商的不断侵蚀，线下终端实体店的未来绝不是单单的品牌与品牌间的竞争，更是联盟与联盟之间的互拼，个人英雄主义绝不是这样时代的主流，团队制胜才是家居建材联盟活动未来方向。